É a administração de talentos com base em suas Competências, considerando sua adequação para a posição atual e futura.

Disponibiliza informações adequadas para, por exemplo, promover as pessoas certas, evitar a perda de conhecimento essencial em aposentadorias e demissões e possibilitar aos colaboradores visualizar os requisitos para adequar-se ao cargo atual ou desejado.

O suporte tecnológico ao Aprendizado do Performa utiliza o modelo de competências da organização para criar um “inventário” de competências, possibilitando aos gestores identificar os melhores sucessores para determinada posição, saber quais são as competências escassas, avaliar o impacto da perda de colaboradores, identificar “gaps” na capacitação das equipes e administrar os caminhos de carreira dos colaboradores.


O Performa possibilita também identificar rapidamente os colaboradores mais capacitados para assumir novas atividades, proporcionando rápida adequação da empresa às mudanças de negócio. Além disso, proporciona a criação de planos de sucessão formais, minimizando impactos pela saída de colaboradores importantes.

O Performa promove um impacto positivo na motivação e na retenção dos colaboradores, na medida em que eles têm acesso aos requisitos de suas posições atuais e podem visualizar os das posições almejadas. Assim, possibilita-se a criação de planos de carreira factíveis, com ações integradas às atividades de desenvolvimento e aprendizagem.