Elaborar um modelo abrangente de competências essenciais para a organização, com objetivo de ser o guia para os processos de gestão, captação, desenvolvimento, sucessão, desempenho e retenção.
Metodologia
Entrevistas com diretores para entendimento das necessidades estratégicas da empresa.
Entrevistas com gestores das áreas de negócio para identificar as competências críticas para suas atividades.
Revisão e/ou elaboração do modelo de competências.
Workshop para validação com os gestores responsáveis e demais líderes das áreas de negócio.
Produtos Gerados
Identificação e descrição das competências essenciais da empresa.
Mapeamento dos conhecimentos, habilidades e atitudes associados a cada competência.
Elaboração da tabela de apoio à avaliação, contendo comportamentos demonstráveis para cada nível de cada uma das competências.
Plano de implementação da tecnologia de suporte à gestão das competências.
